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　　傳統(tǒng)品牌和企業(yè)的轉(zhuǎn)型，需要更好地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及手段，尤其是在當(dāng)下新零售的大背景下，更好地觀察消費(fèi)者的需求和變化，用合適的產(chǎn)品和內(nèi)容連接和服務(wù)消費(fèi)者。

　　那么新零售大背景下，傳統(tǒng)品牌企業(yè)如何成功升級(jí)呢?

　　一、品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)：智慧品牌引領(lǐng)

　　傳統(tǒng)品牌向智慧品牌轉(zhuǎn)型，需要的是系統(tǒng)化、深入性的革新，而信息化時(shí)代所帶來(lái)的很多機(jī)遇，正催化企業(yè)革新的進(jìn)程。數(shù)字化平臺(tái)的產(chǎn)生，改變了內(nèi)容承載的方式，突破了產(chǎn)品展示、品牌傳播的時(shí)間和空間限制，給營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域帶來(lái)前所未有的發(fā)揮空間。

　　因此，品牌內(nèi)容的傳播，要更重視內(nèi)容的體驗(yàn)性、形象性和情境性，要能帶來(lái)內(nèi)容，要與粉絲互動(dòng)，粉轉(zhuǎn)客。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也不能再只是自嗨，而要牢牢把握“粉轉(zhuǎn)客”這一核心目標(biāo)，形成銷(xiāo)售閉環(huán)。

　　二、渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)：線(xiàn)上線(xiàn)下全網(wǎng)全渠道全場(chǎng)景融合

　　傳統(tǒng)品牌向智慧品牌的蛻變，進(jìn)行渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)是重中之重，傳統(tǒng)企業(yè)必須做到線(xiàn)上線(xiàn)下融合，立體互動(dòng)，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，全方位提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。

　　實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的高效融合，要做好以下幾點(diǎn)：

　　1、通過(guò)技術(shù)、數(shù)據(jù)等手段重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”，不斷地進(jìn)行生態(tài)賦能。

　　2、線(xiàn)上線(xiàn)下渠道如何高效融合——實(shí)現(xiàn)八個(gè)打通，明確線(xiàn)上線(xiàn)下關(guān)系定位與利益協(xié)調(diào)。

　　三、商品供應(yīng)鏈升級(jí)：快速柔性供應(yīng)鏈支撐

　　新零售時(shí)代需要線(xiàn)上線(xiàn)下全網(wǎng)全渠道更好的融合，核心是整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的重構(gòu)。新零售的基礎(chǔ)是新物流，打造“以客戶(hù)為中心”的72小時(shí)快速響應(yīng)的物流服務(wù)體系，支撐線(xiàn)上線(xiàn)下全網(wǎng)全渠道零售的服務(wù)需求。

　　未來(lái)是以消費(fèi)者為中心的推拉結(jié)合的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，需要努力打造企業(yè)的智慧供應(yīng)鏈，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不斷變革、整合和創(chuàng)新，處理好“人、貨、場(chǎng)”的合理資源配置，實(shí)現(xiàn)人、貨、場(chǎng)的高效精準(zhǔn)連接，超越時(shí)間、空間限制，更好地滿(mǎn)足和適應(yīng)環(huán)境。

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