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　　相信很多做微信營銷的企業經常會有這些問題，為什么在微信上投入這么多錢，還是看不到效果呢?問題出在哪里?是不是投入還不夠?或者是能力不行?很多時候，我們無法解決一個問題，既不是因為缺乏投入，也不是因為缺乏能力，而是因為看待問題的視角出現問題。

　　面對這種情況，我們需要轉化視角，重新審視一個企業的構成。

　　實際上任何一個企業，對它的用戶、消費者，實際上只做兩件事：

　　滿足消費者的需求，生產產品——產品部門負責，還有一件事向消費者傳遞信息，將產品賣出去——市場、銷售等部門負責。所以前者是“產品的價值”，后者“媒體價值”。針對這兩部分的培訓，一個叫做“產品經理課”，一個叫做“廣告文案課”。產品經理課，講如何讓產品滿足需求;廣告文案課講如何利用媒體傳遞信息。好了那么問題來了，其實媒體在傳遞信息時也是要被人們需要的，也就是說要滿足人們的信息需求，然而廣告文案課并沒有告訴文案如何將傳遞的信息被人需要，換言之就是沒講如何讓信息滿足需求。你的產品也許是滿足消費者心理需求的，但是媒體在傳遞信息過程中，并沒有將信息的價值傳遞出去，造成了產品并不滿足消費者需求的現象，那么產品推廣就失敗了。

　　那么到底什么樣的信息是人們需要的呢?這就要換一下視野了，如果讓媒體部分，像產品一樣被設計，可以滿足需求，讓產品部分，像媒體一樣被設計，可以傳遞信息，會如何?轉化視角后，你就會發現，產品及媒介，媒介即產品。

　　所以在做微信營銷時要注意：

　　媒體產品化——如何讓媒體滿足需求;產品媒體化——如何讓產品傳遞信息。

　　像產品經理一樣去做廣告，像廣告人一樣去做產品。