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　　后社交媒體營銷時代比我們想象的來的更早一些，無論是國內(nèi)還是國外，盡管社交媒體依然火熱，但這和品牌正在變得毫無關(guān)系。消費者對品牌內(nèi)容的消費能力正在急劇下降，以互動和協(xié)作為核心的消費者與品牌“社交關(guān)系”正在演變?yōu)橐苑?wù)核心的“服務(wù)關(guān)系”。品牌與消費者，正在從多級互動的社交媒體狂歡中回歸到個性化但平淡的1對1的對話。

　　然而這一轉(zhuǎn)變最大的挑戰(zhàn)在于，當(dāng)自然分享、UGC和寫作變得困難而稀缺，品牌將再也無法利用社交媒體來實現(xiàn)內(nèi)容營銷和病毒式傳播了，那么后社交媒體營銷時代，品牌營銷的動力來自哪里?

　　社交媒體營銷正在走向頹敗甚至死亡。最新數(shù)據(jù)顯示，品牌的社交媒體自然覆蓋只能覆蓋2%~6%的消費者。對于以大眾消費群體為目標(biāo)人群的B2C品牌來說，這個覆蓋率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了解決覆蓋率問題，我們求助于付費廣告。無論是傳統(tǒng)的搜索引擎廣告還是興起的原生廣告或DSP、DMP等精準(zhǔn)投放，都是為了解決這一問題。但是廣告只能解決知名度，而無法解決信任問題。有數(shù)據(jù)顯示，只有15%的受眾相信品牌在社交媒體和其他在線平臺發(fā)布的廣告或者原生內(nèi)容，只有8%的消費者會主動轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)品牌賬號發(fā)布的內(nèi)容。

　　后社交媒體營銷時代，員工有潛力幫助品牌解決覆蓋率和信任度兩個最重要的營銷挑戰(zhàn)。甚至，員工才真正擁有我們夢寐以求的品牌營銷原力——作為內(nèi)容的創(chuàng)造者、對話的參與者、產(chǎn)品的生產(chǎn)者、關(guān)系的維護(hù)者、信任的構(gòu)建者、合作的實現(xiàn)者，以及價值的實現(xiàn)者，員工不僅是可以參與企業(yè)的生產(chǎn)運營，也能成為企業(yè)品牌和營銷的絕地武士。

　　同樣的品牌內(nèi)容，員工個人賬號的閱讀率是品牌賬號的4.4倍，而轉(zhuǎn)發(fā)率是24倍。如果你對這些數(shù)字沒有實際的概念，請看這個類比：1000名員工創(chuàng)造的數(shù)字營銷價值約等于190萬美元。雖然企業(yè)在新聞稿和推文中傾向于引用CEO或者其他公司高層的言論，但是對媒體、讀者和其他受眾來說，CEO們恰恰是信任度最差的信息源。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)員工的信任度為52%，而作為企業(yè)最重要代言人的CEO信任度只有48%。

　　在后社交媒體時代，對外，員工可以以自媒體的身份參與企業(yè)的數(shù)字營銷;對內(nèi)，員工也是企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的決定性力量。越來越多的企業(yè)將逐漸意識到，驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不僅是新技術(shù)和新工具，還有被激勵和授權(quán)的員工代言人。這些員工將幫助企業(yè)在員工中推動創(chuàng)新文化的建設(shè)，他們是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“宣傳隊”、“播種機”和“催化劑”。

　　所以在后社交媒體時代，企業(yè)如何調(diào)動起員工的營銷動力，才是解決品牌營銷的原動力。360shop微分銷是一款可以充分調(diào)動起員工營銷動力的新模式，它采用多級分銷三級分傭的模式，對營銷推廣最賣力的員工有額外的傭金獎勵，可以為企業(yè)建立起“微商城+粉絲分銷商城+店員分銷商城”的全民分銷網(wǎng)絡(luò)，在后社交媒體營銷時代，幫你搶占市場先機。

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